Vos besoins

GESTION ET PILOTAGE

Accompagnement au pilotage de l’entreprise et aide à la décision.

Le rôle d’un expert-comptable est d’être un partenaire clé pour le chef d’entreprise. Grâce à son expertise dans des domaines variées, et sa pluridisciplinarité, l’expert-comptable est un atout pour l’entreprise. Au-delà de la tenue de comptabilité, l’expert-comptable peut également vous guider dans vos projets de développement, dans le suivi de l’évolution de la trésorerie de votre entreprise et d’anticiper les variations. Le cabinet Maé expertise vous propose une gamme de services liée au pilotage et à l’aide à la décision de votre entreprise.

PILOTAGE DE L’ENTREPRISE

• Réalisation de business plan
• Établissement de documents prévisionnels *
• Situation périodique : trimestrielles ou semestrielles
• Établissement de plans de financement
• Suivis de trésorerie : Comment gérer au mieux ma trésorerie ?
• Mise en place de reporting ou Tableaux de bord
• Mise en place de procédure de contrôle interne
• L’analyse comparative de vos données financières avec les données de votre secteur d’activité

* L’établissement d’un budget prévisionnel et d’un compte de résultat prévisionnel

Véritable outil d’anticipation et condition de réussite

Chaque dirigeant souhaite appliquer cette maxime pour la gestion de son entreprise.
Il n’est ainsi pas possible d’attendre le bilan pour avoir une vision sur les résultats de son activité.
Le budget prévisionnel sert de point d’appui pour réaliser les prévisions, le pilotage et le contrôle de l’entreprise. Il permet de chiffrer et de matérialiser ses objectifs. Mais il permet également de mettre en évidence les écarts et les anomalies.

AIDE À LA DÉCISION

Connaissez-vous votre taux de marge ?
Ma marge correspond-elle aux normes de ma profession ?
Avez-vous identifiez les clients rentables ?
Et comment m’assurer que mes clients me paient en temps et en heure ?
Comment calculer au mieux mes prix de revient ?

Afin de prendre les bonnes décisions avec la meilleure visibilité, le cabinet Maé expertise vous accompagne dans la mise en place d’outils de gestion vous donnant les moyens d’anticiper, de programmer et de prendre des décisions dans les meilleures conditions.

• Seuil de rentabilité – coût de revient
• Identification du point mort
• Détermination du/des taux horaire(s)
• Étude de projets d’investissement
• Accompagnement des dossiers de crédit

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